4月17日，建筑学院召开管理人员工作会议，学院领导班子、各条线管理人员参加会议，旨在全面复盘工作、明确发展方向、凝聚工作合力。
建筑学院党总支负责人提出三点工作要求：一是深化党建引领，推动党建工作与业务工作深度融合、同频共振，以高质量党建为事业高质量发展注入强劲动能；二是强化条线协同，要求各办公室主动打破信息壁垒，在各项工作中密切配合，形成联动合力；三是厚植育人情怀，把 “增强教师暖心度” 切实落到实处，通过举办各类特色活动、精准关注教师身心健康等举措，持续提升教师的归属感与幸福感。
建筑学院行政负责人围绕“以考核为标尺，以问题为导向，以协同为抓手”的工作思路，强调要深化建筑学院命运共同体机制，进一步凝聚发展共识、统一工作目标、强化全线协同。他明确三点工作方向：一是实施全条线总动员，树立高质量发展命运共同体的责任与意识，以诚恳务实的工作态度持续优化工作流程；二是精准对接各条线特色与需求，凝聚共同目标与发展动力，以主动服务的意识和创新思维破解工作难题；三是建立管理人员月度例会交流机制，加强条线间的协同互动，共同筑牢学院高质量发展的坚实基础。
会上，教学、科研、学工、党建、人事、实验室建设等各条线管理人员依次作工作汇报，结合 2025 年考核情况深入分析了工作成效与不足，详细汇报了当前重点工作及面临的难点问题，并阐述了未来工作思路。各分管领导针对对应条线汇报逐一点评，既肯定了过往工作亮点，也指出了改进方向，同时结合学院发展规划明确了各条线后续工作重点。
此次会议全面梳理了学院各项工作进展，清晰厘清了发展思路，进一步压实了工作责任。下一步，建筑学院将按照会议部署，细化各项工作举措，持续强化协同联动，稳步推进重点任务落地见效。
