2月23日，建筑学院召开管理人员工作研讨会，建筑学院领导班子、办公室职员、辅导员、实验员及相关教师参加会议。
会上，建筑学院行政负责人提出三点要求：一是岗位职责明晰化，要求每位工作人员深入理解岗位职责，全面弄懂并落实相关文件，确保信息传达准确无误；二是目标管理精细化，将各项指标细化到每个具体岗位与个人，确保工作有明确方向和具体目标；三是协同机制创新化，强调条线协同、互帮互助，深化“五位一体”融合发展模式，重点对接绍兴“产城人文”共富示范市建设需求，推动各项工作高效协作发展。
党总支负责人强调了建筑学院2025年的五项重点工作与努力方向。一是建设产业学院，深入走访、联络相关龙头企业，推动产业学院建设，为教学、科研和学科发展提供强有力的支持平台；二是赋能乡村振兴竞赛，承办省、市大学生乡村振兴竞赛，积极对接地方需求，真题真做；三是凝练党建品牌，结合专业特色与日常工作，进一步提升党建品牌的成效与影响力；四是拓展国际化合作，积极对接相关机构与学校，结合游学，谋划合作办学新路径；五是做好人才引进工作，持续拓宽引才渠道，精准对接需求，确保与合适人才保持“同频共振”。
会上，各分管领导分别总结了当前工作的进展情况，并明确了各项工作的重点方向，与会老师也结合自己的工作领域汇报了2025年工作思路与计划，提出了进一步加强合作与创新的具体建议。
